1、引言

   我国的建筑行业,正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临,更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程 项目?#30446;?#23398;管理作为改革建筑产业,降低工程运作成本,提高行业工作效率的主要突破口。而信息化则是实现科学管理的重要途径。但目前国内工程管理信息化的集 成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试?#30446;?#21457;阶段,引进的软件也存在消化使用的过程。或处于只能用其个别功能的状况。工程项目管理信息化已经在中国发 展多年了,给中国建筑行业的管理体制做了怎样全新的阐释呢?又给建筑行业带来了多少实惠呢?本文将从如下几个方面来探讨我国工程项目信息化的发展。

  2、中国建筑行业的现状分析

  中国作为发展中国家,建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准。大量的人力、劳动力的投入,很少机械化的应用,重复建设和不良建设增多等。建筑业的非现代化导致工程项目管理不能信息化的重要原因。中国建筑从业人员的总体素质较低,施工队伍庞大,2000年全国建筑从业人员达3500万人。这其中大多数是低素质的施工人员,很少是技术工人和高层次的技术管理人员。而在整个的施工过程中,农民工占80%,他们绝大多数仅有初中或初中以下文化程度,缺乏基本的安全生产知识和操作技能,未经培训上岗的现象是普遍存在的。

   正因为从业人员的素质不高,推行信息化管理就?得?#27973;?#22256;难,信息化管理不但需要全体从业人员从思想上接受现代的管理模式,还要他们掌握一定的信息技术。 这样才能真正的实现信息化管理。因而人才的培养和培训?#32479;?#20102;很关键的问题,为了满足对项目管理专业的需求,国家建设部已培训了三个级别共500多万项目管理人员,随着中国项目管理专业人才的增多,工程项目管理的信息化也会更快更好的发展。

   同时也因为从业人员的总体素质较低,所?#36828;?#20110;先进的技术装备、新材料、新技术的应用也不那么到位,有很多的生产装备仍然很落后。与发达国家相比有很大的 差距,工业发达国家企业人员素?#20351;?#25104;也明显高于我国,特别是集团?#32479;?#21253;公司智力密集的程度更为显著。日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程 方面的专业技术人?#26412;?#21344;从业人员的62.5%.而我国最大的集团?#32479;?#21253;公司的工程技术人员和管理人员仅占15%

  以上这些情况表明,要在中国建筑行业实现工程管理的信息化,一定要结合中国建筑行业的发展状况,结合中国建筑业的传?#31243;?#33394;和行?#30340;?#24335;。

  3、中国建筑工程项目管理的现状分析

  目前我国主要项目管理方式如下:

  (1)业主组建PMT进行客观管理

  (2)业主邀请PMC进行项目管理

  (3)承包商聘请专业项目管理机构以赢得投标进行项目管理和实现项目利益最大化

  (4)对于几百万人民币的项目,由于项目管理知识所限,?#24335;?#19981;充裕,业主自己担当项目管理者角色

  (5)一些政府投资的项目,即使是大项目,仍然由***而不是专业人员管理

  由此可见,我国当下的工程项目管理模式和思想处在一个“混交地带?#20445;?#19968;方面随着WTO的 因?#23588;耄?#25105;国传统的工程项目管理模式或管理思想受到了国外工程项目模式的冲击,特别是在涉外工程或在双方工程项目建设的合作中;另一方面,国内仍停留在传 统的工程项目管理模式上,企业中的计划管理部门,材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门,都有着各自独立的核算体系和工作方法,在短时间内很难达 到三者的统一,为了全面推行和实施“进度、?#35797;礎?#25104;本”的综合管理,传统的工程项目管理模式已经不能适应新形式下工程管理?#36884;?#31574;的需要。如何尽快实?#20013;?#26087; 体制的转变,寻求与新?#38382;?#30456;适应的项目管理模式,已成为必然和必需的一?#26234;?#21183;。

  4、中国工程项目管理信息化的现状分析

   自改革开放以来,中国工程建设历经二十多年的实践和探索,逐步建立了一?#20934;?#19982;国际接轨又符合中国国情的工程项目管理体系。但是应用信息化技术对工程项目 管理体系对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低。不能保障项目建设规范的推进和项目过程中资料的收集与分析,工程项目的运营维护和科学化管理与国外 相比均有很大的差距。

   目前我国在工程项目管理信息化开发建设中有着自身的特点,从管理层与业务层以及处理层入手开发项目管理软件系统。而一些建筑企业也在从自身管理的需要或 业务处理的需求出发,各自进行管理与业务处理两个层面的软件开发尝试。但是都没有很好地解决工程项目管理的模式不同、需求多变问题。主要原因是:①建筑IT企 业对工程项目管理的全过程业务流程不完全熟悉和掌握,没有与典型建筑企业结合,分析不出有代表性的工程项目管理信息化实施模型和流程;②建筑企业缺少既熟 悉计算机技术专业,又熟悉掌握工程项目业务处理流程的复合型信息技术人才,只能进行适合自己的单一软件系统?#30446;?#21457;应用。

   多年来工程项目单体软件的应用使得企?#30340;?#19982;项目管理有关的各业务职能单位做了大量的数据重复输入工作,形成了企业中大量的“信息孤岛?#20445;?#36825;些信息标准不 统一,设计?#36824;?#33539;,无法进行信息共享,可?#36816;?#36825;是目前已经应用计算机多年的建筑企业推进企业和项目信息化建设前进的瓶颈。

 

  

    参考文献:

  

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  (来源:项目管理者联盟作者:陈刚)

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